2022.12.9 星期五 贵港 阴转晴
今天是2022年12月9日，壬寅年十一月十六，星期五，是我写原创日精进，通过文字记录美好生活点点滴滴的第545天。
我已经搞不清楚最近的冷空气是怎么回事了，昨天早晨明明都还是微风徐徐，不怎么冷的。
但是，我今天早上出来晨读和晨跑时，这天气却又变了另外一个样。
怎么说呢？
就是前两天的那股熟悉的冷空气好像又回来了，虽然没有前两天吹得那么猛，但是今早的这股冷风给人的感觉还是有点冷。
不过，令人觉得奇怪的是，这股冷风来得快，去得也快，上午10点左右就没了。
然后，更为奇特的是，这上午明明都还是吹着大冷风，都还是阴天为主。
结果呢，从下午一两点开始，直接就画风突变！
由原来的阴天，直接就变成了大晴天，这空气还非常干燥。
其实我最不喜欢的就是这种干燥气候了，皮肤因为缺水，总是会出现脱皮，甚至龟裂至出血。
好了，就不说那么多了，今天即便是再冷，我也是继续晨跑，接下来的时间，我就给大家分享一下今天的晨跑数据和感受。
6点15分开始晨跑，最慢6分41秒，最快5分52秒，总里程10.73公里。
运动时间1小时07分55秒，平均配速6分20秒/公里，平均速度9.47公里/小时，平均步频169步/分钟，平均步幅93厘米，步数11487步，消耗了590千卡热量。
跑完了10公里以后，由于跑到45分钟左右就开始分泌出了多巴胺，所以给我的感觉就是，这10公里下来，我是经历了从一开始的郁闷到后来的喜悦，可以说是相当的享受了。
我突然发现，今天的右脚脚踝没有昨天那么痛了，我都不知道为什么会好得那么快。
可能是天气冷的缘故吧，我今天晨跑时只看到了两三位老头在散步，还有一个老头在慢跑，只不过他跑的距离很短，我注意观察了，只有大概500米左右。
然后，剩下的那些人就全都是在覃塘区人民政府周围打扫卫生的阿姨了，还有就是来这里上班的那些铁饭碗。
覃塘区消防大队里面的兵哥哥们也不见出来晨练了，可能是有啥任务吧。
我昨天晨跑时都还偶遇了他们，就在覃塘区人民检察院门口前面的那条公路，我在这边，他们在那边，依然还是保持着整齐划一的步伐在跑步。
不仅如此，我后来还偶遇了一群小姐姐，她们也是在覃塘区消防大队里面上班，只不过她们的跑步就只能说是自由活动了，都是自己跑自己的。
行了，下面就分享一下我今天在666书友会听到的一些精华内容，我今天总共听了3本书，分别是：《自传播》、《领导梯队》和《OKR工作法》。
其中的两本书是讲管理，那就是《领导梯队》和《OKR工作法》。
还有一本书是讲营销的，那么这本书就是《自传播》。
我今天在工作之余，除了在666书友会听书，我还看了电视剧《乱世英雄吕不韦》，具体看了几集不记得了，我估计有个七八集吧，都快要看到最后一集大结局了。
今天学习到的东西很多，但是时间不允许啊，我今天就分享一下《OKR工作法》这本书。
如果你希望你的公司，你的团队，你的个人，能够在工作的时候，更加的有效率，更加的速度，那么今天讲的《OKR工作法》这本书你一定要认真去听。
《OKR工作法》是谷歌领英等顶级公司的高效秘籍，它的神奇之处就是在于，我发现它大大小小的公司都可以试用！
那么，这一套方法是什么呢？
所谓的OKR的O就是指的是目标，在英文中，KR指的就是关键结果。
所以，OKR就是关键目标和关键结果的工作方法。
方法是怎么来的呢？
为什么这么的厉害？
当时在很多年前，OKR这套工作法起源于英特尔公司，也不知道是谁发明的，整个公司就开始在试用这一套工作体系。
然后，他们用了短短两年时间，让业绩不断地增加，非常的厉害。
后来，这套方法就开始在整个硅谷流传开了！
从英特尔公司到谷歌公司，到领英公司，几乎用了短短不到两年的时间，整个硅谷80%的公司都在运用OKR工作法。
而且，当OKR工作法在美国传遍之后，然后开始迅速向全球扩张。
然后呢，我们中国也是在很多年前引入了OKR工作法。
那么OKR为什么这么的厉害？
为什么可以让我们每个人业绩都在倍增呢？
它有两大特点：
第一个就是，它通用性非常强！
我刚才说过，不管你是多么大的巨无霸公司，像谷歌，像英特尔，还是多么小的公司，可能年产值干个十几万，几十万，甚至几百万，都可以试用，这是第一点。
第二点，它颠覆了很多普通的管理方式！
在中国更多喜欢用的是KPI管理法，大家都应该了解过KPI吧？
尤其是在职场中进入工作的一些同事，你会发现KPI和OKR是完全不同的两套管理方法。
哪里不一样呢？
KPI是指标，也就是你一个员工加入之后，我先给你给一个指标，对吧？
根据我们公司对你的评估，你必须要完成这个指标，如果完不成将会有什么样的惩罚。
如果完成了，就会有一个什么样的奖励。
所以，你会发现，KPI是一个非常有被动，非常有压力的一个指标的工作。
而OKR完全不同，OKR真的是一个自动自发，让团队有积极，有向心力，有凝聚力的一种工作的方法。
那么我希望今天我讲的《OKR工作法》这本书，可以有效地帮助你的团队，你的公司，甚至是你的个人，能够有高效的凝聚力和高效的工作效率，能够让你的业绩倍增，能够让你的目标能够快速地完成。
讲了那么多，那么我们究竟该如何科学地使用OKR的方法呢？
首先，第一个就是，作为领导一定要开会，参会的人最好不要超过十个人，7到8个左右是最合适的。
开会必须要用民主的方式去做，为什么要民主呢？
因为OKR工作法是一个自上而下的，也就是说，当你设定的目标和关键结果是80%的人都认同，都非常为之愿意去努力的时候，它才能真正出现强大的凝聚力和动力，这个是最关键的！
所以，作为领导，你应该用开会的方式去好好地开会，去民主采纳他们的意见，最关键的是千万不要带手机，记东西尽量用手去记。
第二就是，在会议开始前几天，最好就是让你公司的员工们都去好好地想一想，接下来工作的目标是什么？
关键指标是什么？
关键结果是什么？
最应该完成什么样的目标？
让他们提前去思考，免得当你去开会的时候，一问大家，结果就一问三不知，大家都完全没有准备。
第三个就是，我们要画出十字架，全员一起探讨，最重要的目标是什么？
这一周最应该干什么？
这一季度最应该干什么？
最后别忘了开会人要负责主要的主导权，也就是说，虽然我们讲究民主，但是毕竟有些下属他不一定有领导的眼界、境界和格局。
所以，作为主要领导人，作为主要负责人，你需要做合格的领导，一旦讲的东西偏了，或者不是非常核心的东西，我们要想办法把他引导回来。
也就是说，从表面上看，是大家自主民主，然后探讨出来结果，但是实际上大的方向还是你在引导，那么只有这样子，你的OKR才会用得非常的好。
好了，今天的分享到此结束。
我的感悟是什么？
学习完了《OKR工作法》这本书后，我感悟到了OKR工作法要比KPI绩效考核高太多了，难怪西方国家在经济上面比我们发达那么多。
我们中国的中小企业就应该用OKR工作法，只有这样，我们中国经济才有未来，才有可能超越西方国家，一跃成为全球领先的超级大国。
决定决定命运，新的决定决定新的命运。
我的决定是什么？
我决定，从现在开始，我要把OKR工作法运用到个人工作上，增加自己的工作效率，增加自己的业绩，进而快速实现自己在年初时定下的目标。
好了，今天的自律哥家书已经书写完毕，本来今天有个顺丰快递的，但是就为了那么个快递出去吹冷风，我根本就不想出门，所以我就等到明天多多买菜和兴盛优选的货到了再一并去拿快递。
行，就这样，晚安了。
本文为原创文章，版权归作者所有，欢迎转载，转载请注明作者和出处，谢谢！
作者：刘连康
首发：刘连康博客
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