2022.12.15 星期四 贵港 晴天
今天是2022年12月15日，壬寅年十一月二十二，星期四，是我写原创日精进，通过文字记录美好生活点点滴滴的第551天。
昨晚睡得有点晚了，11点多才开始睡觉，然后今早就起得稍微有点晚，原本是凌晨4点45分的闹钟，结果我愣是等到凌晨4点50分，也就是闹钟响了第二次的时候我才开始懒洋洋地从床上爬起来。
醒来的那一刻，我还觉得稍微有点累，都不想出门晨读和晨跑了。
不过，自律还是战胜了懒惰，我终究还是选择了出门。
幸好今天的天气还不错，没有刮冷风，只不过是稍微有点冰冻而已。
行，下面就分享一下今天的晨跑数据和感受。
6点13分开始晨跑，最慢7分02秒，最快6分12秒，总里程10.36公里。
运动时间1小时08分30秒，平均配速6分37秒/公里，平均速度9.07公里/小时，平均步频170步/分钟，平均步幅89厘米，步数11685步，消耗了570千卡热量。
今天的晨跑，自我感觉良好。
有一点稍微让人不爽的就是，当我每次跑到公路边的那条跑道时，总是能闻到汽车尾气，还有那种大货车刹车时，轮胎所产生的橡胶味儿，这些气味非常难闻！
所以，我打算从明天早上开始，不再去公路边跑了。
晨跑结束，回到家了以后，我看了一集电视剧《天道》，然后就去剪头发，这头发有三四天没有剪了，又长长了不少。
其实我挺烦剪头发的，太麻烦了，如果能有办法让局部的一些头发不长出来那就好了，这样我就可以省不少心。
下午那个午觉睡得不怎么香，只是躺在床上眯着眼而已，根本就睡不着。
睡不着的原因主要有两点，第一点就是，我在想事情了，最近这段时间，我老妈总是跟我说手机很卡，相册经常打不开，要重启了以后才能打开这个相册，这么说来，就是手机已经开始变得不流畅。
还有就是，充电的时候手机总是在滴答滴答地响个不停，然后电池也不耐用了。
那是一台小米8青春版，是我在2019年2月份过年期间在贵港市港北区小米售后服务网点给我老妈买的，到现在都已经有快4年的时间。
所以，我这两天就想着给她买台新的手机。
手机品牌已经选择好了，就给她买华为手机，但是让我有点纠结的就是，不知道要买华为P系列还是买nova系列。
然后，第二点就是，周边的一些老太婆总是聚集在我家附近，然后就在那里叽叽喳喳地瞎聊个没完，吵得要死，搞得我都没心思睡午觉。
就这样，闹铃响了以后，我没有马上起床，而是躺在床上玩了会儿手机，接着又躺着眯了15分钟左右才起来。
洗了把脸后，我就开始处理一下手头上的工作，剩下的一点时间就看了一集电视剧《天道》，并且还在666书友会听书，这一次我听了2本书，分别是：《机制大全》和《企业经营圣经》。
接下来，我就给大家分享一下《机制大全》这本书。
我学到了什么？
怎么样能够全方位地提高你们公司的素质？
讲到这里啊，我们不得不要说一下阿里巴巴的价值观。
大家都知道阿里的使命是“让天下没有难做的生意”，对吧？
阿里的愿景是“阿里巴巴数字经济体系活102年，不追求大，不追求强，只追求成为一家活102年的好公司。”
阿里的价值观是什么？
1、客户第一，员工第二，股东第三。
2、因为信任，所以简单。
3、唯一不变的是变化！
4、今天最好的表现是明天最低的要求！
5、此时此刻非我莫属！
6、认真生活快乐工作！
这是阿里的价值观，也就是说，当你去到阿里巴巴之后，所有的人都会运用这种价值观来去做事。
马云说过这样一句话：“要想让你公司的伙伴，都要按照这种价值观来去做，必须要有KPI考核，要有文化机制。”
什么叫做KPI考核呢？
就是，我们要把我们公司的这六大价值观设立一个分数标准，就是你做到什么标准，可以打一分，做到什么标准可以打两分，做到什么样的标准是最好的，就是要有一个分数考核。
当你把分数考核建立起来之后，你会发现你公司的每一个伙伴都会积极按照这方面去做。
所以讲到这里，你公司怎么做分红机制？
那只是分会做业绩的吗？
不，也要分一些对公司文化高度认可的人。
举个例子吧，公司有四种人，第一种人，叫做豺狗，第二种人叫做明星，第三种人叫做小白兔，第四种人叫做舔狗。
这四种人分别代表什么人呢？
豺狗，就是业绩干得非常好。
但是，对于公司价值观不认同的人，只是会赚钱而已，只是通过一些赚钱的手段让自己赚到了钱，对于你公司的形象和理念，包括客户印象他都不管的，所以这种人叫做豺狗。
一旦发现豺狗怎么办？
阿里是这么做的：直接开除！
什么叫做明星呢？
明星就是价值观高度的认同，然后能力也非常的强，这种人就是要强烈打造的，所以这种人是一定要往上捧的。
第三种人叫做小白兔，什么叫做小白兔？
就是在你公司有没有存在这样的人，要能力吧，好像能力也不行，一般能干点活，但是不出色。
不过，价值观高度的认同，领导说一就是一，说二就是二，对领导说话言计从听。
对公司的目标非常认可，对公司要做的事也非常认可，从来也不说公司的坏话。
而且，他还帮助你，告诉别人说，这家公司有多么多么好，就是高度地认可公司。
这种人怎么办？
在阿里巴巴，这种人是能力低，可以先培养培养。
如果培养好了，就让他继续上来接着干。
如果培养不好呢？
就想尽一切的办法去劝退，劝退不是说让他对公司劝退，公司不要他，而是意味着他有可能真的不适合这个工作，让他去找更好的工作。
第四种人是什么人？
就是舔狗！
就是能力不行，价值观也不行，天天就在公司里吹牛逼，拍马屁。
表面一套，背后一套，两种人。
这种人在公司里面是要立刻被开除的！
所以，那怎么样才能分辨出这四种人呢？
其实通过价值观考核就可以了，通过KPI考核就可以了，通过我们的文化机制就可以做到！
好了，今天的分享到此结束。
我的感悟是什么？
学习完了《机制大全》以后，我感悟到了经营公司原来还有这么多的门道，如果我不学习，可能我一辈子都不知道这些。
决定决定命运，新的决定决定新的命运。
我的决定是什么？
我决定，从现在开始，我要把阿里巴巴的价值观和企业文化都模仿过来，然后稍微创新一下，一转身为我所用，直接就把这些东西拿去经营自己的企业。
明天有冷空气下来了，估计要降温6℃左右，也不知道会不会下雨。
好了，今天的自律哥家书已经书写完毕，晚安。
本文为原创文章，版权归作者所有，欢迎转载，转载请注明作者和出处，谢谢！
作者：刘连康
首发：刘连康博客
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