2023.2.15 星期三 贵港 阴转晴
今天是2023年2月15日，癸卯年正月二十五，星期三，是我写原创日精进，通过文字记录美好生活点点滴滴的第613天。
我真的是搞不懂这老天是咋回事了，感觉老天翻脸比翻书还快。
才转冷了那么一两天而已，太阳今天就开始上线营业了，气温又变暖和了很多，昨天还在拼命刮的北风也停了下来。
所以，我今天下午就又可以舒舒服服地晒了会儿太阳。
今早家里又继续拔葱，我依然还是在家帮忙，今天拔的葱比昨天稍微多了点，昨天也就80斤左右而已，而今天起码有100斤，我是忙到了中午12点多才忙完。
下午的时间照常上班，照常学习，照常在喜马拉雅听周文强老师的音频。
对了，下午6点左右，我老妈跟我说她左手手腕有点肿痛。
我问她，是不是不小心碰撞到了哪里？
她说，不是，哪里都没有碰到，只是这两天捆扎香葱的时候，突然间就发现左手手腕有点疼，然后过了一晚上以后就更疼了，她也没有及时跟我讲。
我估计这是长期干重活太多，劳损了，也就是劳累过度。
然后，我就拿了一瓶玉林正骨水给她涂抹，希望能有所好转，早日康复。
好了，接下来就给大家分享一下周文强老师的《经营之道精品课》第33集、企业如何进行有效管理？
我学到了什么？
如何提升境界？
第一、就是我刚刚讲到的这个四感金字塔
这已经给了你们一条从普通到优秀，从卓越到辉煌的路，对还是不对？
对！
但是，最简单的方法是什么？
就是直接跟辉煌和神奇的人混在一起，你跟他们呆久了，你自然就能混成辉煌了。
思维模式，情绪模式，所有东西全变了。
这样讲话能听懂吗？
提升境界的方法就是这四感！
从普通人变优秀，需要的是荣誉感。
从优秀变卓越，需要的是责任感。
从卓越变辉煌，需要的是使命感。
这是第一条路！
第二条路、进入一个本身就是辉煌，本身就是神奇的圈子，他们这帮人境界都很高。
你天天都跟着这帮人在一起泡，你泡久了，境界自然就上来了。
这样讲话能不能听懂？
一个优秀的人认为自己也很爱员工，一个优秀的认为自己做了企业80%的业绩，但是我把90%的钱都分给了员工。
在我看来，你还是在优秀。
因为如果有一天你走了，怎么办？
如果你真的上升到了责任感，你一定会想方设法教他们，让他们做业绩。
将来有一天，你不在企业了，企业还照样可以运转，这才叫卓越。
所以，老板不要冲在最前面，一定要躲在最后面。
将才和帅才是有区别的，大家能听懂吗？
将才永远是冲在最前面！
你看看梁山好汉里面坐第一把金交椅的那个人是谁？
是晁盖晁天王！
晁天王老优秀了，老牛逼了！
连宋江都是他的小弟，自从宋江上了梁山以后，屡立大功，所有人都服宋江。
就在这个时候，晁天王觉得自己没有存在感了，你知道吗？
然后，晁天王竟然跟他的弟弟讲：“老弟，这次攻打祝家庄让我去，你就在家歇着。”
就这一句话就证明晁天王在哪个境界？
优秀，他认为荣誉感都被员工给抢走了。
但是，如果他活在了辉煌的维次，每次有仗打的时候他都会让宋江去。
乔布斯为什么会被自己亲手教导出来的员工开除？
就是因为乔布斯以前就是这样一个优秀的人！
有一天，乔布斯下班了，有一个员工发明了一个创意，然后就跟乔布斯讲：“这个创意太好了……”
乔布斯面无表情：“行，我知道了。”
第二天，他非常兴奋，跑到公司就跟员工们讲：“我昨天想到了一个非常好的创意……”
其实，他讲的这个创意就是昨天那个员工告诉他的。
请问昨天那个员工心里是怎么想的？
难不难受？
肯定难受！
你乔布斯作为一名老板，竟然跟我抢功劳，你啥玩意儿啊？
后来，这名员工就跟其他员工一起联手把乔布斯给开除了！
乔布斯之所以能封神并不是因为他创立了苹果而封神，而是因为他重新接管了苹果，把苹果带到了一个更高的维度。
换句话讲，乔布斯以前也是在优秀层级，他是后来才进入了辉煌层级。
所以，在座的各位，老板永远不要跟你的员工抢荣誉感。
优秀的人，他跟你要的不是钱，他要的是荣誉感。
你给他发个奖杯，给他戴个奖章，给他办个牌。
你们能不能听懂我在说什么？
如何提升境界呢？
刚刚我们是不是已经给了两条路了？
第一条、四感金字塔
第二条、进入一个辉煌的圈子
对不对？
对！
第三条、提升领导力
国内有很多人讲领导力，但是没有一个人把领导力讲清楚过。
啥是领导力啊？
画一个金字塔！
基层→中层→高层→老板层
基层的员工学销售，中层的干部学管理，高管一定要学领导力，老板一定要学影响力。
每一个档次的人，他的生存技能是不一样的。
基层是优秀，负责解决问题，基层的员工就是要负责解决问题的。
基层的员工要想变成优秀，他必须要以结果为导向。
因为基层员工就是要拿业绩，所以必须要以结果为导向。
所以，公司必须要用一个工具来筛选员工，这个工具叫KPI绩效考核和末位淘汰制。
华为的基层员工每一个季度都会有10%的末位淘汰，狠不狠？
一个季度就是三个月，也就是说，华为每三个月就会有一次末位淘汰。
这套制度就会逼着优秀的人更加优秀，会让普通人进入优秀。
所以，基层是以结果为导向。
来，继续！
中层以什么为导向？
中层以目标为导向！
结果是一个点，目标是一条线。
今天你作为一名业务员，你只能盯着一个点。
但是，你如果已经是一名经理了，你还能盯着结果吗？
不能！
你得盯着啥？
你得盯着目标，目光放长远一点！
中层也是同样有KPI绩效考核和末位淘汰制，同时还要加上一个价值观考核。
到了中层领导这里，光是有KPI绩效考核还行不行了？
不行！
必须要开始用价值观考核，不单是你的团队业绩做得很好，完成目标了，而且你还没有伤害到客户，你还可以以客户为中心，你没有违反公司的价值观。
这样讲话能不能听懂？
高层对什么负责？
高层要对战略方向负责，负责什么问题？
决策问题！
他还能不能盯着：今年能做多少业绩？
不能！
他盯着的是方向，你的方向才是你公司的未来。
考核高管用的是啥呢？
1、KPI绩效考核
2、价值观考核
3、末位淘汰
4、使命
你们有没有发现，职位越高考核的指标是不是就越多？
是！
所以，他要想在这个高位，他就必须得逼下面的人更努力。
而不是像我们的传统企业，位置越高，他就越是闲着没事做，还特别安全。
所以，这家企业就废了，因为他们的高管都是躺在功劳簿上睡大觉。
老板层对什么负责？
对历史负责！
好了，我们今天的分享到此结束。
我的感悟是什么？
学习完了周文强老师的《经营之道精品课》第33集以后，我感悟到了，要想对企业进行有效的管理，企业的基层、中层、高层和老板层都必须要提升境界，尤其是高层和老板层，不单单要提升境界，还要放大格局，目光要放长远一些。
决定决定命运，新的决定决定新的命运。
我的决定是什么？
虽然说我现在还没有成立自己的企业，但是为了后续的事业，我一定要先做好准备，先打好基础。
所以，我决定，从现在开始，我不单单要提升自己的境界，还不能跟下属抢功劳，还要把这套管理企业的方法学会。
本文为原创文章，版权归作者所有，欢迎转载，转载请注明作者和出处，谢谢！
作者：刘连康
首发：刘连康博客
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