2023.2.16 星期四 贵港 晴天
今天是2023年2月16日，癸卯年正月二十六，星期四，是我写原创日精进，通过文字记录美好生活点点滴滴的第614天。
我们家里今天继续拔葱，比昨天稍微多了一点，因为我老妈说这是最后一天了，已经卖完了，明天就没有葱拔了。
所以，我决定明天开始恢复晨跑。
自从我们这里有了阴雨天和回南天了以后，我已经有半个月左右没有出门晨跑，现在都已经难受得不行。
今天的天气相当不错，是一个大晴天，上午9点左右就开始出太阳，一直持续到天黑，也不刮冷风，那种感觉真的是非常棒，然后下午的时间我又继续晒太阳，继续享受那个无比美好的时光。
今天的时间安排还是跟昨天基本一样，上午在家帮忙摘葱，下午玩手机游戏，玩腻味儿了以后，就坐在电脑前开始今天的工作和学习。
先学习的是周文强老师的《经营之道精品课》第34集，然后剩下的时间就全部用来听周文强老师的喜马拉雅音频。
对了，下午6点半左右，我还剃了个头发，整个人感觉精神了很多。
我突然发现，自从立春过了以后，天黑的时间越来越晚了，冬天的时候，6点多就已经天黑。
而现在呢，将近7点了天才开始黑下来。
好了，接下来就给大家分享周文强老师的《经营之道精品课》第34集、华为公司走向成功的3个核心秘诀！
我学到了什么？
老板要用三分之一的时间经营现在，三分之一的时间经营未来，另外三分之一的时间用来经营企业接班人。
华为公司总部在深圳，深圳刚开始有了深交所以后，企业就可以开始上市。
当所有企业都可以上市的时候，有些企业只不过是做了几十亿而已，然后就开始上市了。
华为当年已经做到了七八十亿，要想上市那是轻而易举的事情。
但是，华为为什么不上市？
因为任正非非常清晰地知道，如果华为上市了，将会有股东瞬间控制住整个华为公司的决策权。
任正非只占华为1.4%的股份，随便一个融资，随便一个资本进入华为，去买华为的股票，这样他们就可以百分之百控股华为，任正非就会失去对华为的控制权。
如果任正非一旦失去了对华为的控制权，资本是要利益的，上市了以后，你的企业必须要保持20%-30%的增长，而对于任正非的投入比来讲，很多时候任正非是亏钱的。
我跟你们讲一组数据吧，2019年，华为的全年营收是8000多亿，利润只有600多亿，而研发却花了1300亿。
在座的各位，对于普通的老板来说，今年他赚了600万，他会不会花1000万去做研发？
不会！
这是不可能的！
站在现在来看，企业是亏钱了。
但是，站在未来来看，企业赢得了未来。
华为不上市，这是第一点。
再给你们讲任正非经历的第二件事！
在90年代，炒房太赚钱了！
无数企业都开始去做房地产了，而华为没有去做。
因为任正非知道，如果做房产赚钱太轻松，那还有谁愿意留在实验室里面做研发？
大家能听懂吗？
如果大家都跑去炒房了，那未来历史上就会少了一个通讯行业第一名的中国品牌。
再给你们讲第三件事，更是如此。
当年，中国的网络从2G发展到3G的时候，华为一直在研发3G。
3G早就已经研发出来了，但是国家迟迟不肯发放3G牌照。
所以，3G的基站在中国没有办法建设，华为也就亏了很多钱。
而在这个时候，日本有一个新的技术，非常发达，这个技术叫做小灵通。
然后，华为总部就开始开会说一定要做小灵通，以此来弥补3G对公司的亏损。
就在这个时候，任正非坚决反对小灵通！
因为在任正非看来，只要3G落地，小灵通就会成为历史。
但是，对于股东来讲：“小灵通可以赚钱，为什么不能让我们做呢？”
对于华为来讲，如果我们做了小灵通，我们就不可能研发3G、4G和5G。
就在这个时候，有一个男人给了任正非致命一击，这个男人长满了络腮胡子，姓吴，叫吴鹰，他是赢在中国的创业导师，UT斯达康创始人。
吴鹰从日本那边买来了小灵通的专利，小灵通当时在日本早就已经被淘汰了，但是他知道，在我们中国，小灵通的市场还没有开始。
所以，他拿着一个在日本已经被淘汰了的小灵通在中国开了家公司，这家公司叫做UT斯达康。
用了不到2年的时间，身价过百亿。
然后，他直接就去美国上市。
在座的各位，吴鹰的这一波操作更是对华为造成了很大的冲击，华为内部很多人都认为，在任正非的决策下，我们公司失去了一次非常重要的机会。
而对于一个对历史负责任的人来讲，小灵通只是一个阶段性产品而已，如果我们做了这个小灵通，就会对我们在研发3G、4G和5G的技术上丧失了先机。
所以，任正非依然还是在拒绝小灵通。
但是，今天再回过头来看，UT斯达康早就已经倒闭了！
而今天华为的5G技术变成了全球第一名！
所以，华为的高管们都经常讲这么一句话：“从短期来看，任总就是一个普通人，甚至比普通人还要笨一点。但是，如果把时间线拉长，任正非就是一个伟大的战略家。”
业务员要对每一单负责，必须要拿到结果。
经理要对月度的目标负责，在这一个月要帮公司完成目标。
高管要对今年的财报负责，要对一年负责。
而老板要对未来负责！
未来是多久？
最少是20年，甚至是30年。
你认为的现在是一天，但是任正非认为的现在是10年。
这就是区别！
大家能理解我在说什么吗？
你们知道周老师认为的现在是多久吗？
我认为的现在就是我活着的这100年！
站在历史的角度，站在一万年的尺度，我们人类已经走了5000年。
从上古夏商周，到春秋战国，到隋唐五代，到两晋南北朝，到宋元明清，到今天的中华人民共和国，我们已经走了5000年。
未来，我们还会再走5000年。
而在我活着的这100年之内，中国、世界、人类，根本就不缺一个会赚钱的企业家。
在这100年，人类缺的是一个思想家，一个像老子，一个像孔子，一个像释迦牟尼，能够诞生出新思想，能够引领人类继续往前走5000的思想家。
所以，什么叫客户需求？
客户需求就是：市场需要我做点啥，我就做点啥！
这就是客户需求！
在座的各位，在2500年前，在地球的同一个经纬度之内诞生了一批人。
这批人的名字叫做：老子、孔子、荀子、韩非子、释迦牟尼、苏格拉底、柏拉图、亚里士多德。
2500年前，中国诞生了一批人，这批人就是思想家。
我们今天的儒家也好，佛家也好，道家也好，引领我们走到今天的思想都是在2500年前这个年代诞生的！
好了，我们今天的分享到此结束。
我的感悟是什么？
学习完了周文强老师的《经营之道精品课》第34集以后，我感悟到了，做企业不能够偏离了自己的轨道，也就是说，不能光看短期利益，而是要坚持长期主义，不能够说什么火了就做什么。
决定决定命运，新的决定决定新的命运。
我的决定是什么？
我决定，从现在开始，我要提前找到自己企业的使命，具体要做什么产品或者是服务，才能服务好客户。
虽然说现在还没有创立一家属于自己的企业，但是这些事情我还是需要提前布局好。
行，今天的自律哥家书已经书写完毕，晚安。
本文为原创文章，版权归作者所有，欢迎转载，转载请注明作者和出处，谢谢！
作者：刘连康
首发：刘连康博客
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