【自律哥家书】第619篇：什么才是企业经营的本质？

2023.2.21    星期二    贵港    阴转晴

今天是2023年2月21日，癸卯年二月初二，星期二，是我写原创日精进，通过文字记录美好生活点点滴滴的第619天。

今早又变得有点冷了，凌晨5点半左右，我骑着心爱的小摩托出门晨跑的路上，没记得戴手套，然后手指头都被冻得稍微有点疼，仿佛那个冬天的气息又回来了。

 

真的是很奇怪，昨天明明都还是夏天，将近30℃的高温，今天直接就降温了，上午多云，下午转晴，稍微有点阳光，但是阳光没有昨天那么火辣。

 

这只能说，我们的地球母亲已经被我们人类给折磨得不像样了，所以天气才会这样反复无常。

 

如果我们人类在不觉醒，等待着的就是死亡，就是跟当年恐龙一样的下场。

 

对了，今天是二月二，龙抬头。

 

农历二月初二，古时候叫做中和节。

 

传说，此日安眠了一冬的东方巨龙抬起头来。

 

“龙抬头”是一个非常重要的传统节日，我们这边都有很多人在祭祀，烧香拜神啥的。

 

有观点认为，它起源于自然天象崇拜，与上古时代人们对星辰运行的认识以及农耕文化有关。

 

中国二十八星宿中，古人将东方七宿角、亢、氐、房、心、尾、箕的组合想象成龙的形象。

 

按阴阳五行给五方配色之说，认为东方为木，属青色，故称其为“青龙”或“苍龙”。

 

过去，人们认为“二月二”是一年开耕的起始，都愿意讨个好兆头。

 

民谚说：“二月二，龙抬头，大仓满，小仓流。”

 

南方祭祀社神，仪式虽然不同，但也是同样的寓意。

 

好了，接下来就给大家分享今天的晨跑数据和感受。

 

6点12分开始晨跑，最慢6分38秒，最快5分50秒，总里程11.21公里。

 

运动时间1小时11分18秒，平均配速6分22秒/公里，平均速度9.43公里/小时，平均步频163步/分钟，平均步幅96厘米，步数11638步，消耗了616千卡热量。

 

起跑时间稍微有点晚了，不过今天的表现却又更加好了，比昨天和前天还要好，今天的状态我真的是不知道该怎么去形容，越是跑到后面，我就越是觉得很有劲儿，有使不完的劲儿，你知道吧？

 

所以，我后来才跑了11公里多一点点。

 

还有就是，今天也挺热闹的，总共有四个人在晨跑。

 

也就是说，今天在覃塘区人民政府晨跑的人，除了我之外，还有另外3个人，两个男的，一个女的。

 

他们都是在我跑到一半的时候，也就是跑到五六公里的时候才出现的，也不知道从哪里来，大概是附近小区的吧。

 

还有一个女的，我晨跑时就跟她正面碰上了，就在覃塘区消防救援大队旁遇上了她，我往西跑，她往东跑，我们两个人都在同一个跑道上，我差点就撞到她怀里。

 

她长得挺高的，也挺漂亮，穿着一身黑色运动服，身上还散发着香味，挺好闻的，虽然说当时是早上6点45分左右，天还黑，当时我眼睛视力非常好，能看得非常清楚。

 

并且她还跟我一样，一边打开手机听音乐，一边晨跑，只不过她的手机是放在了兜里，而我是拿在了手上。

 

晨跑结束回到家了以后，我就开始工作和学习，上午学习周文强老师的《经营之道精品课》，下午听周文强老师的喜马拉雅音频《财商思维1000讲》。

 

下午4点10分左右，睡了个午觉，睡得很舒服。

 

本来只想睡半个小时的，结果睡醒了以后，觉得还是有点困，然后又继续睡，一直到下午5点45分左右才醒来。

 

对了，中午12点半左右，我剃了个头发。

 

二月初二了嘛，对吧？

 

二月二，龙抬头。

 

大人小孩要剃头，剃掉烦恼，鸿运当头。

 

剃掉忧愁，全年都是好兆头！

 

所以，今天你剃头了吗？

 

好了，接下来就给大家分享一下周文强老师的《经营之道精品课》第39集、什么才是企业经营的本质？

 

我学到了什么？

 

画一个金字塔！

 

钱→事→人

 

小老板，眼睛里只有钱。

 

稍微大一点的老板，眼睛里只有事儿。

 

而在企业家的眼睛里，只有人。

 

因为所有的产品都是为了造福人！

 

当一个老板在创业之初，开始定战略的时候，他每天想着的都是为了赚钱的话，那这个老板已经结束了！

 

就像我们昨天举的那个案例一样，你明明是做家具的，你的家具都已经做得很好了。

 

可是，突然有一天，疫情来了，你发现卖口罩挺火的！

 

然后，你也跟着卖口罩去了，那这样你就废了！

 

因为你这是在追风口，知道吗？

 

站在风口上，猪都会飞！

 

殊不知，风过去了，摔死的全是猪！

 

你们能听懂我在说什么吗？

 

所以，当别人告诉你说：“喂，兄弟，我这里有个风口好项目，你赶快来跟我一起做吧，跟着我一起发财吧！”

 

你千万别去！

 

咱就在风口守着，等那些猪全部都掉下来的时候，我们就赶紧跑过去，把这些死猪全部都抬走，拿去做火腿肠。

 

如果你是一只老鹰，那你就可以追风口，因为这可以让你飞得更高！

 

就算没有风了，你依然还可以继续飞翔，因为你是一只鹰！

 

丑小鸭变成白天鹅的故事你们是不是都听说过？

 

最后的真相是什么？

 

最后的真相就是：丑小鸭永远都变不成白天鹅！

 

白天鹅下了一个蛋，一不小心就下到了小鸭的鸭棚里了。

 

在座的各位，听懂了吗？

 

所以说，小老板的眼睛里只有钱，他是奔着钱去的，什么项目赚钱，他就做什么。

 

我最讨厌别人问我的就是：“老师，2023年最新的赚钱风口是什么？”

 

当你问我这句话的时候，我就在站那里微微一笑：“你离死不远了！”

 

你应该问我：“我的使命是什么？”

 

我愿意为这件事抛头颅洒热血，我应该找到属于我自己的使命。

 

这样讲话能听懂吗？

 

小老板经营事，大老板经营人。

 

小老板在企业里全是事，只是比普通的个体户稍微好一点点而已，天天忙这个，忙那个，忙得要死。

 

钱的背后是事，事的背后是人。

 

所以，你们有没有发现？

 

阿里巴巴的马云从来不研究钱，也不研究事，他把人研究透了。

 

经营企业就是经营人，经营人就是经营人性。

 

经营人性的核心是经营人心！

 

所以，为什么当年的杨老师能够做到上市公司的第一名？

 

因为她天天都在看一本书，这本书的名字就叫做《人性的弱点》。

 

周老师就靠一本书打天下，这本书的名字就叫做《富爸爸穷爸爸》。

 

杨老师也靠一本书打天下，这本书就是《人性的弱点》，她研究人性研究到了极致。

 

马云经常说：“我从来没有碰过钱，我对钱没有兴趣！”

 

你们都觉得他是在吹牛逼，对吗？

 

他真不是在吹牛逼，他是真的对钱没兴趣。

 

但是，他对花钱倒是挺有兴趣的。

 

他对他做的那件事有兴趣，他对他的使命有兴趣，他是对他要造福的人有兴趣。

 

这样讲话能不能听懂？

 

在座的各位，我不是在给你们开玩笑，今天有很多人来诱惑我。

 

有人跟我说了：“周老师，这个项目可以做百亿！”

 

还有人跟我说了：“周老师，这个项目可以做千亿！”

 

我有没有兴趣？

 

我对这些项目没有任何兴趣！

 

我只对让一亿人学好财商有兴趣，你们能听懂我在说什么吗？

 

4年前，我在全中国论坛讲课，那个时候我的公司都还没有能力自己办课，人家能办几千人的课程，而我只能办几百人的课程。

 

后来，我做了直播。

 

我做直播的初心就是，能够帮助到更多的人，实现我的梦想。

 

当我做直播的时候，实在是太火爆了，当我讲完课了以后，台下所有人全变成了我的粉丝。

 

然后，主办方联盟就不允许我讲课。

 

为什么呢？

 

主办方说：“因为只要你一讲课，我们的客户就全部都变成你的客户了。你要么就不讲课，要么我们就不让你上台了。”

 

如果换做是你，让你来选择，你是讲还是不讲？

 

你知道我跟那个主办方老板是怎么说的吗？

 

我说：“现在代表过去，直播代表未来。你说，我是要未来，还是要过去？”

 

就这一句话，我讲完了以后，直接就把主办方老板给气坏了，把他给气吐血了。

 

然后，联盟全中国的主办方全都在封杀我。

 

封杀了我几个月以后，他们发现其他的那些老师讲课都不给力。

 

后来，还是又请我过去讲课了。

 

我跟他们讲：“不是说我要做直播，你们都应该跟我一起做直播！因为这个是趋势，这个是未来！”

 

到今天为止，是不是证明周老师的眼光是正确的？

 

是！

 

我现在开线下课，我站在台上讲课，我就算是讲到死的那一天，我也影响不了一亿人。

 

但是，我现在线上就有一亿粉丝。

 

所以，在座的各位，初心很重要！

 

你知道吗？

 

初心是经营企业最重要的东西，如果你把初心整丢了，那你就什么都没有了。

 

我为了讲课，我为了传播财商，我放弃了很多很多，我不单单是放弃了钱。

 

初心和使命重不重要？

 

重要！

 

所以，从今天开始，你不要再盯着钱了，你也不要再盯着事了，你要盯着事背后的那个人。

 

人是最核心的，在一个企业里面，最重要的就是一个懂得搞人的人。

 

所以，定战略指的是使命、愿景和价值观。

 

搭班子呢？

 

搭班子搭的是谁？

 

搭班子搭的是4个人，搭班子不可能直接就搭成组织。

 

因为组织是先由人发展出来的，是有了人，有了团队以后，这才有了组织。

 

是还是不是？

 

是！

 

搭班子搭的是4个人：

 

第一、CEO，也就是相才，也就是你公司的总经理，他必须懂得管理人才。

 

第二、CFO，也就是你公司的财务总监，他必须懂得财务管理。

 

第三、COO，也就是你公司的运营总监，拿结果，运营公司的，干市场的。

 

但是，这三个人都不是最重要的人。

 

还有一个人，比这三个人更为重要，是什么人呢？

 

第四、CHO，也就是你公司的人力资源总裁。

 

今天你说你的企业招不来人，那是因为你企业里面根本就没有专业的HR。

 

如果你能专门招一个专业的HR过来，他能帮你招最牛逼的CEO，他能帮你招最牛逼的CFO，他能帮你招最牛逼的COO。

 

是还是不是？

 

是！

 

所以，在搭班子的时候，最重要的其实就是在搭人力资源这个板块。

 

而在我们的企业当中，我们是最容易忽略这个板块的。

 

甚至有很多公司都已经做得很大了，连一个人事部都没有。

 

这个才是企业没有办法形成组织的原因！

 

当你的企业有了CHO（人力资源总裁）这个人以后，你也就有了前面的那三个人。

 

只要你的企业有了这4个人，这4个人就能够搭出来一套组织。

 

这样讲话能听懂吗？

 

那什么是造平台？

 

造平台就是以下这三个东西：

 

1、生态

 

第一增长曲线，第二增长曲线，第三增长曲线。

 

明天周老师会给你们讲，周老师的第一增长曲线是什么？

 

第二增长曲线是什么？

 

第三增长曲线是什么？

 

为什么周老师要开新思想？

 

为什么周老师要开汇成？

 

为什么周老师要开达人汇？

 

为什么周老师要开666书友会？

 

为什么周老师要开汇播？

 

这是为什么？

 

为什么周老师要开这么多的公司？

 

这就是生态，让你公司的每一个人才都不会离开你，都愿意在你的生态里面玩。

 

这样讲话能听懂吗？

 

2、组织

 

一个企业之所以能自动化运营，必须要搭建一套组织体系。

 

3、系统

 

把你的企业变成了一套系统，你这个平台有五大系统，你这个平台有流程化的组织，你这个平台还有生态，有第一增长曲线，有第二增长曲线，有第三增长曲线，每年都有新公司开出来。

 

这个时候，这个平台也就形成了。

 

老板提供了一个平台，让员工上来尽情挥舞。

 

这样讲话能听懂吗？

 

老板做完了这3件事儿以后，剩下的事而你就可以全都不用管了，因为你的企业已经实现自动化运营了。

能不能听懂我在说什么？

 

还是那句话，这3件事情，如果让老板一个人去干，他能不能干得了？

 

不能！

 

一定得招一个牛逼的HR，一定得招一个牛逼的CHO。

 

所以，在座的各位，一个企业最重要的就是人才。

 

一个企业最重要的就是能够把源源不断的人才流入你的公司，搭建成一个组织架构，能够让全天下的将才、帅才和相才都为你所用。

 

行，今天的分享到此结束。

 

我的感悟是什么？

 

学习完了周文强老师的《经营之道精品课》以后，我感悟到了，经营企业的本质，最重要的就是要找到4个人，这四个人就是：CEO、CFO、COO和CHO，其中最为重要的一个人就是CHO。

 

只要有了这四个人，我们的企业就能实现自动化运营，我们做老板的就可以获得被动收入，实现财富自由。

 

决定决定命运，新的决定决定新的命运。

 

我的决定是什么？

 

我决定，从现在开始，我就要着手物色好这4个人，等到企业创立时，我马上就可以将他们为我所用。

 

行啦，我们今天的自律哥家书已经书写完毕，晚安。

本文为原创文章，版权归作者所有，欢迎转载，转载请注明作者和出处，谢谢！

作者：刘连康

首发：刘连康博客