2023.2.23 星期四 贵港 阴天
今天是2023年2月23日，癸卯年二月初四，星期四，是我写原创日精进，通过文字记录美好生活点点滴滴的第621天。
今早的天气要比昨天冷一点点，都开始刮冷风了，早上出门去晨跑时，那个北风呼呼地吹，好在不是冷到浑身发抖的地步，要不然的话，我今天都可能会偷懒了，都不去晨跑了。
奇怪的是，上午10点以后，风就停了，然后还出了一段时间的太阳，大概有三四个小时的阳光在线，紧接着又变成了阴天。
那个时候我都还在睡着午觉，刚开始睡午觉还是阳光在线，睡醒后直接就是阴天，这种奇怪的天气真的是很少见，去年都没有这个情况，今年开始就特别多。
晨跑过程中，我发现覃塘区消防救援大队大队里面的那些兵哥哥出来晨练了，他们也是跟以前一样，早上6点半左右开始晨跑，跑一圈就回去了，也就出出汗而已，我估计有些人都还没出汗。
对了，早上7点左右，我还看到了一个小伙子，也在晨跑，就在覃塘区人民政府大楼前面的那个大草坪，绕着跑，前几天我还见过他，跑得比较慢，是慢跑为主，也许是刚刚开始跑，还没适应。
不过也很好了，比那些一动不动的人好太多了。
这样看来的话，那个小伙子应该是受到了我的影响才出来晨跑的。
如果能影响更多人出来晨跑，那会更好，这样就会有越来越多的人获得健康，因为生命在于运动嘛。
好了，接下来就给大家分享一下今天的晨跑数据和感受。
6点12分开始晨跑，最慢6分24秒，最快5分54秒，总里程10.76公里。
运动时间1小时07分17秒，平均配速6分15秒/公里，平均速度9.59公里/小时，平均步频166步/分钟，平均步幅96厘米，步数11189步，消耗了592千卡热量。
今天晨跑的感觉依然还是非常好，非常棒，精神状态相当不错。
唯一不好的一点就是环境问题，也就是当我跑到公路边时，总是很容易呼吸到汽车尾气，难闻得很。
还有就是大货车紧急刹车时，轮胎与地面剧烈摩擦所产生的橡胶味儿，那就更加令人难以忍受。
布山古郡门口的那个红绿灯出故障了，已经有好几天的时间，黄灯总是在闪烁个不停。
虽然说我没有去布山古郡那边晨跑，但是每次在覃塘区人民政府这边晨跑还是会经过这个红绿灯的，每次都是擦肩而过。
晨跑结束，在回家的路上差点就被一个骑电动车的一个女的撞到。
当时我骑着心爱的小摩托经过4队村里的一个向左转弯的急转弯处时，那个女的刚好就骑着电动车下坡，她是向右转弯，戴着个头盔，看不清长啥样。
我们在学习驾考，在考驾照的时候，驾考宝典上面不是有说过，左转转大弯，右转转小弯吗？
结果，这个女的在向转右弯的时候直接就转大弯去了，把我的车道给霸占了，而且她的车速也很快。
要不是我骑得慢，早被她给撞上了。
不单单是她一个人，其实很多人都这样，实在是不知道这些人都是怎么骑车的，而且转弯了连个喇叭也不打一下。
是变得懒惰了吗？
今天的时间安排依然还是跟昨天基本一样，先是开始工作，然后剩下的时间就学习周文强老师的《经营之道精品课》第41集，接着就是听周文强老师的喜马拉雅音频《财商思维1000讲》。
对了，我今天还辅导了一位SEO学员，他昨天就来咨询我问题了，他咨询的是谷歌搜索引擎优化的问题，内页url很长会不会影响优化的问题。
然后，他还说他接到了一个谷歌网站优化的订单，客户是一位女性，不懂SEO的一位女性。
所以，这个世界上，永远都是专业的赚不专业的钱。
回想起来，这位学员我都已经辅导了有两三年了，现在是越做越好，我真的是感到很欣慰。
去年，高峰的时候，他光是网站SEO优化，一个月就已经给所在的公司带来了180万的转化。
一年下来都有1000万左右的转化了，只是他们的老板比较抠门，没有给他太多的提成，所以他想着要自己单干。
行啦，下面就给大家分享一下我今天学习到的内容。
我学到了什么？
《经营之道精品课》第41集、如何经营好自己的人生？
这是我们汇成的员工手册，这个也很重要。
还是那句话，我们普通的企业是没有标准的，员工来了以后也没有培训，直接就上岗了，啥也不知道干。
然后，干了几天就走了。
是不是这样子的？
是！
我们来看看正规的企业，阿里巴巴是带薪培训3个月，3个月以后，你全部完成了才能留下，完不成你就要被淘汰。
边培训，边淘汰。
华为就更狠了，华为是5个月。
以前是8个月，现在变成5个月了。
这5个月啥都不用干，就是天天在培训。
而且，这5个月都是有薪水的，是带薪培训的，这些大企业全是这么干的。
然后，你讲着讲着，你就觉得公司不好，你就觉得公司这样做是在给你洗脑。
然后，人家就会跟你说：“好，你明天就不用来了，你现在就可以走了。”
他不要那种不接受自己公司价值观的人，他永远要的是百分之百接受公司价值观的人。
你们能听懂我在说什么吗？
当你进入企业了以后，它这个企业是有标准化的，会让你拜师。
就比方说，你今天进入我们企业了，我们就会热烈地欢迎你，然后让你拜师。
你来到公司以后，这一个月你就啥也不用干，你就站在旁边看着你师父在干啥。
我说你听，我做你看。
连续一到两个月，你整明白了，然后就轮到你了。
你做我看，你说我听。
他应该做些什么，那个员工手册里面都会讲得非常清楚。
我们汇成是干什么的，我们的产品是什么，每天工作的时间表是什么。
上班了，9点钟干什么，10点钟干什么，11点钟干什么，12点钟干什么，全部够定好了，非常详细，非常清晰。
这样讲话能不能听懂？
讲到这儿以后，有没有一种感觉？
这才叫做企业，而你自己的那个只能叫做小作坊。
你们那个不能叫做企业，你们以后见人就只能说你那个叫小作坊，你就说你有一个小作坊，而不是有一家企业。
所以，你就会发现，你必须得走这一步。
我还是那句话，一个企业如果不找一个专业的职业经理人，你的企业永远无法正规化，你的企业也就永远无法上得了台面，你的企业永远无法实现自动化运营。
你迟早要走这一步，那你为什么不早点走呢？
走这一步确实很困难，需要花很多的心思。
因为这些职业经理人空降到了你的企业以后，跟你原来的那个团队一定会有很大的冲突。
而且，以前都没有那么多条条框框管理着，很自由。
而现在，自从有职业经理人过来了以后，就会有一点约束。
但是，当你形成了习惯以后，你就会觉得，其实有一个东西约束我们，这样也挺好的。
就这么跟你们说吧，在阿里巴巴谁最大？
是马云最大吗？
在华为谁最大？
是任正非吗？
在汇成谁最大？
是企业文化最大！
使命、愿景、价值观最大！
谁都不能违背！
听懂了吗？
即便我是公司老大，如果我违背了，也照样会被罚钱！
你看昨天，都有5个同学没有进来，没有交定位费，他们非得要过来听课，他们就趴在门缝那里，然后就跟周老师说了：“周老师，你放我进去吧！”
我心软呀，你知道吗？
就在上一场线下课，我就放了一个人进去，然后公司就罚了我5万块钱。
不单单是我被罚了5万，连我们金总也被罚了2万，从头到尾全都要罚款。
是谁放他进去的？
所以说，不是周老师不让你们进去听课，其实我赚钱也不容易，对不对？
我讲一天课，累死累活的，公司一下子就罚了我5万块，把我的讲师费都罚没了。
听懂意思了没有？
所以说，我们公司现在不是我最大了，是汇成的使命、愿景和价值观最大。
即便是我违背了，那也不行。
听懂意思了没有？
也就只有这样，我们的企业才有可能走远。
因为我有可能在未来会死，但是价值观会一直活着，这套东西会留下来。
是还是不是？
是！
你看我们今天的汇成，跟以前不一样了，以前就是靠我一个人。
现在呢？
现在有肖鸿志老师，有黄涛老师，还有其他老师，有那么多老师了。
哪怕我不在了，公司还照样运营，它还可以继续生存。
未来还会有更多的老师进来，鲍老师不也是跟我们合作了吗？
所以，我想告诉我们在座的各位，这个时候了，企业才有可能做百年。
一个企业，想要做百年，如果你没有组织架构，如果你没有企业文化，那怎么可能做百年呢？
那这些东西靠老板一个人是不可能搞定的！
我今天让罡总给你们讲，他可能给你们讲得很快，你也不一定能听得懂。
但是，我让他上来讲，不是为了让你们听他的内容。
是为了让你们下一个决心：“老子也要挖一个这样的人进公司！”
对不对？
对！
老板不需要学这些，你只需要挖一个这样的人才进来，你公司不就能实现自动化运营了吗？
对不对？
你无法管控到你的员工，你员工在干啥你根本就不知道。
但是，你看看今天那个乔峰说的，他们阿里巴巴的员工是钉死的，没有一个闲人。
基层员工一天要打100通电话，每天通话时间不能低于3.5小时，这条标准是被定死的。
所以，就这一条保准，基层员工根本就没有办法偷懒。
作为主管，每天要查看他们基层员工的工作汇报，要把他们基层员工的电话清单调过来，要亲自核查，这就是主管的工作。
你作为主管，如果你没有完成这项工作，会有廉政公署罚你的钱，你也会被降职处理。
这样讲话能不能听懂？
所有一切都是可以量化的，量化到这个业务员每天都要做什么事情。
我们做抖音剪视频可以量化，我们的企划部一天做多少条短视频也可以量化，所有的工种都是可以量化的。
这样讲话能不能听懂？
我们做不到，必须得找专业的职业经理人。
得找那些脑袋里只有数学，脑袋里只有逻辑的这些人来帮我们做。
我们是做不到，但是你找一个专业的职业经理人过来，你不就能做到了吗？
然后，你的企业不就正规了吗？
大家能听懂我在说什么吗？
我不是为了让你们老板去学人力资源管理，别跑偏了。
如果你们去学这些，那你们就完了，直接就把你从辉煌拉到了优秀。
你以前是做业务总监，做财务，现在你还要自己给自己封一个人力资源总裁。
你这不是跑偏了吗？
你招一个不就完事了吗？
不要总是说招不来人，只要你招来了一个人力资源总裁，其他岗位的所有人他都能给你招来，因为他就是干这个的！
你以为就这些吗？
我告诉你，我在我们的《经营之道》里面说过，我们经营的是四个核心：
第一、经营好事业，企业实现自动化运营，让你拥有被动收入，让你实现财富自由。
第二、一定要经营好家庭，让你的家庭亲子关系，婆媳关系，还有孩子关系，都经营得好得不像话。
第三、我们要经营健康，我们的身体必须要经营好。
第四、我们要经营我们的身心灵，我们的身心灵必须要正能量，不能得抑郁症睡不着觉。
所以，在座的各位，我们的这套经营思维不单单要落地到你们的企业，更要用我们的这套经营思维落地到你们的家庭。
讲到这儿以后，你们有没有发现，其实这套经营哲学已经解决了经营企业的所有问题？
对还是不对？
对！
一个企业，如果没有使命，那这个企业就不可能做大，使命就是一个企业的文化价值观。
一个企业，如果没有领袖团队，那这个企业根本就不可能搭成组织。
一个企业，如果没有组织，就不可能实现自动化运营。
一个企业，如果没有现金流，那它就死了！
一个企业，如果没有沟通机制，那么它就废了！
一个企业，如果没有系统，那么它就不可能实现自动化运营。
一个企业，如果没有法律保护，那绝对不行，那老板就得进去了。
一个企业，如果没有好的产品，那根本就没有办法跟客户交付。
这套经营哲学是所有世界500强都在用的东西，那请问它只是经营企业吗？
请问经营家庭能不能用？
能！
一个家庭，要想让一个家族崛起。
需不需要一个领袖？
需不需要一个使命？
需不需要把家族的人都崛起，把他们变成团队，把他们变成组织？
一个家庭，需不需要稳定的现金流？
夫妻之所以会吵架，不就是因为钱的问题吗？
还说什么说？
孩子跟父母之间之所以会有隔阂，那不就是沟通机制出问题了吗？
是还是不是？
是！
家里也要系统，家里也要有产品。
什么是产品？
家的产品是什么？
你的孩子就是你家里最好的产品！
你的企业经营得再成功，你的孩子经营错了，那你就废了！
是还是不是？
你的孩子就是你家庭里面最好的产品，所以你这个家庭经营得好不好，那就要看你的孩子成长得怎么样了。
因为孩子就代表了你家族的未来！
所以，你要把经营哲学这套东西落地到你的家庭，然后把你们的孩子培养成人才。
好的，我们今天的分享到此结束。
我的感悟是什么？
学习完了周文强老师的《经营之道精品课》第41集以后，我感悟到了，其实周文强老师的经营哲学不仅仅可以用到经营企业，还可以用到经营家庭，还可以用到经营健康，那都是一通百通的。
决定决定命运，新的决定决定新的命运。
我的决定是什么？
我决定，从现在开始，我要将周文强老师的经营哲学套用到我的人生中，我要把自己的人生经营得越来越好，越来越顺！
行，我们今天的自律哥家书已经书写完毕，晚安。
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作者：刘连康
首发：刘连康博客
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