【自律哥觉察报告】第1203篇:曾经的沉默是积累力量的过程

刘连康 生活杂谈评论1111字数 8998阅读29分59秒阅读模式

2024.9.27   星期五   贵港   阴转多云

今天是2024年9月27日,甲辰年八月二十五,星期五,是我写原创日精进,通过文字记录美好生活点点滴滴的第1203天。

今天是世界旅游日,忙有所得,闲有所乐,出发永远比向往更有意义。

 

看世界,也找自己!

 

我今天继续呆在家休息,学习。

 

早上6点20分左右就醒了,自然醒的那种,感觉特别好。

 

当时我还没从床上爬起来,然后隔着窗帘看了一眼外面,发现还有点黑乎乎的,我还以为是凌晨四五点呢,天还没亮呢,你知道吧?

 

谁知道,等我去拉开窗帘时,发现已经天亮了,只不过还没大亮而已。

 

然后,我就开始刷牙洗脸,开始晨读,开始在喜马拉雅听新闻联播,听书,听周文强老师的喜马拉雅音频。

 

天气这方面的话呢,早上起床时,都还是阴天。

 

但是,过了中午12点以后,太阳就出来了,火辣辣的,但又不是特别热的那种,还有点干燥的感觉,有点秋天的味道。

 

明天星期六,是我最喜欢的周末美好时光,覃塘区人民政府和布山古郡那边静悄悄的,感觉特别好。

 

如果明早不下雨的话,我就出去晨跑一下,也是散散心。

 

对了,下午3点左右,微信上有位朋友,突然发消息给我,问我是不是变更了收货地址?

 

我跟她说,是啊,现在我们市区住着。

 

然后,她就让我把新的收货地址给她提供一下。

 

我很疑惑,就问了下,什么情况?

 

很快,她就发来了一篇公众号文章,还有一个视频号短视频。

 

看完后,我就明白了过来。

 

原来,她现在开始新的事业,自己创业,最近还上线了自己的酒庄。

 

开业的第一天,她要送我一瓶酒,好像是茅台酒啥的。

 

我给婉拒了,因为我喝不了酒,肝不好。

 

然后,我就说,感谢,可是我喝不了酒,肝不好,你的好意我心领了。

 

我知道你这段时间创业特别不容易,一路的坎坷只有你自己最清楚。

 

但你真的很勇敢,一直在坚持,这已经超级厉害了。

 

好的,接下来自律哥就给大家分享点干货吧。

 

首先,自律哥要给大家分享一下我昨晚在视频号上面学习到的知识点。

 

我学到了什么?

 

当你的修为越来越高时,就会开始真正理解周围的每一个人,没有对错,没有好坏。

 

只是他们处在不同的能量频率中,显化出不同的状态,做出了不同的选择,有了不同的语言和行为。

 

明白了这一点,你就会生出真正的爱和慈悲,也就会允许、接纳、包容,善待以及真诚!

 

地球升维,末法时代,凡人修行最好的时候。

 

末法时代(末法时期)源于佛教说法。

 

末法时代是说在这个时期,真正修行的人,会越来越少,真正肯去修行的人,会非常稀少。

 

佛法分三个时期:正法、像法、末法。

 

释迦牟尼佛入灭后,五百年为正法时期;此后一千年为像法时期;再后一万年就是末法时期。

 

在末法时期,会不断地涌现许多年轻的修行者,他们不在寺庙,不穿袈裟,但却依旧做着众僧弟子所做的一切,依照佛陀开示去挽救世道。

 

与人心佛菩萨如何发愿,与回向我们亦如何发愿,与回向愿迷茫众生能够在物欲泛滥充斥的时代,能够有一盏明灯照亮前行的步伐。

 

惜福,行善,积德,发善心动善念,慈悲众生。

 

只是在这个时代,这么多的天灾人祸,人性贪婪,人心难度,佛家慈悲智慧已经感化不了所有人的心,该是道家与佛家强强联手的时候了。

 

光有慈悲心是不够的,甚至慈悲心泛滥还可能害了自己和家人。

 

无论是我的亲身经历,还是我的道家师父真实的世间案例,这个世间真的已经很混乱了,人魔共在,平凡的人怎能扛得住魔的不断入侵呢?

 

所以,我在修,我从小具备灵性,真正开悟还是因为经历。

 

也希望用这样的方式让更多的人觉醒,有更多的正能量和一些术法来抵挡这世间的魔性,保护自己,更是保护我们身边的人。

 

让这世间的磁场相对变好一些,能够通过星星点点的光聚集在一起也能照亮一方。

 

我发现一个不怕任何事的顶级思维!

 

就是面对任何事都做课题分离,谁承担后果,谁掌握所有权,别人无法干涉。

 

面对人际、工作,是谁的课题谁就负责。

 

不要期待自己主动的付出,就能从别人身上收到同等的回馈。

 

更不要插手别人的事,保持分寸和距离。

 

好的,接下来自律哥要给大家分享一下我昨晚在读书人俱乐部微信公众号学习到的财商知识。

 

多年以前,富爸爸就鼓励我学习成为企业主和投资者所需要的技能。

 

他还说:“通过实践来解决问题。”

 

这些年来,我就是这么做的,我致力于解决企业和投资问题。

 

一些人更喜欢称之为挑战,然而我喜欢称之为问题,因为大多数情况下这才是它的真正含义。

 

对我来说,“问题”这个词有非常积极的含义,因为我知道每个问题中都存在着“机会”,而机会是真正的投资者所追求的东西。

 

好的,接下来自律哥要给大家分享一下我昨晚在视频号上面学习到的康华兰老师的课程。

 

这里面有四个字,实在是太重要了!

 

是哪四个字?

 

被褐怀玉!

 

什么叫被褐怀玉呢?

 

首先,我们先来解释一下什么叫“褐”?

 

那个“褐”应该翻译成粗布衣服,就是很普通的衣服,就像老百姓干农活穿的那种衣服。

 

外表穿着粗布衣服,怀里却揣着宝玉。

 

那个玉代表什么?

 

代表修为,代表德行。

 

也就是说,在他心目当中,外表很朴素,但是有真功夫!

 

只有这种人才可能了解他的思想。

 

用现在的话来讲,就四个字,只要你们能够做到,你们就能够了解老子。

 

而且,你还能够做百年老店。

 

你的实力大于你的名气,这就叫被褐怀玉。

 

切记,不要搞个名不副实。

 

那么,在老子的心目中,这种人那是不可能做百年老店的。

 

那什么叫做实大于名呢?

 

假设你有5个亿的资产,但是身边的人都认为你只有5000万的资产,这就叫实大于名,这就叫被褐怀玉。

 

所以,老子的意思是说,只有这种被褐怀玉的人才能做长久的事情,才能够了解他的道家思想。

 

所以,我建议你们一定要用心,好好地把企业做成实力大于名气,这样才能做百年老店。

 

什么搞营销,什么搞策划,你都应该落实到怎么为客户提供实实在在的价值。

 

你只要没落实到这一点,一切都是虚无缥缈,昙花一现。

 

好的,接下来自律哥要给大家分享一下我今早在视频号上面学习到的知识点。

 

平时看着像傻子的人,突然有一天用锋利的眼神看着所有人。

 

这就代表着他已经看透了周围的一切,平静中藏着锋利的洞察。

 

曾经的沉默不是愚蠢,而是积累力量的过程。

 

现在的目光如刃,能够一针见血地看穿人心。

 

好的,接下来自律哥要给大家分享一下我今早在喜马拉雅听到的书。

 

704、领导人自问的第二个问题。

 

记住,你只是个凡人!

 

因为作为领导者,可能开始的时候会认为每一件事情的成败都跟他们相关。

 

当他们的团队或者公司获得成功的时候,成绩越大越要反思自己是不是膨胀了?

 

这就是为什么说脚踏实地是很重要的。

 

对于一个非常踏实的人来说,最重要的品质就是谦逊。

 

什么是谦逊呢?

 

华里克说,谦逊不是否认自己的能力,而是坦率地承认自己的弱点。

 

我们所有的人都是优点和缺点的集合体,谦逊的领导人他清楚自己的优点,同时也知道自己有弱点,自己不是无所不能的。

 

所以,别人取得好成绩的时候,他们会感到高兴,他们会允许别人出彩,允许他人光芒四射。

 

但是,这并不意味着领导者将无所作为,他们只是有了正确看问题的角度。

 

但是,如果一个领导人在别人的颂扬中膨胀了的话,他会看不得别人的好。

 

这是第一个品格,叫谦逊。

 

第二个品格,叫真实,愿意以真面目示人。

 

成功的领导者常常像神像一样被崇拜,为了保持真实接地气的特点,领导者要走向神坛并和伙伴打成一片。

 

做到这些,要有诚实和真实的品格。

 

所以,一个领导者,你的目标是提升你的伙伴,不是让他们提升你。

 

如果你让伙伴把你供在神坛上,或者极力掩饰你犯的错误,并强调你的成功,那么你将制造一种被称为成功鸿沟的现象,这是成功的人和不太成功的人之间可以被感知的距离。

 

虚伪的人,喜欢用这种通沟来维持他们的形象。

 

他们试图高高在上,甚至如果有可能,还会使鸿沟看起来更大。

 

但是,真实的领导者会努力弥合这种鸿沟。

 

他们会怎么做呢?

 

他们隐瞒缺点和失败,并利用幽默来自嘲。

 

当他们被邀请讲话的时候,喜欢用简短的介绍,他们做的每一件事情,都是不加掩饰地去做他们自己脚踏实地的领导者。

 

第三个品质,就是使命感。

 

梦想和使命感有什么区别呢?

 

梦想是你真的想去做的事情,你想要实现的目标,而使命是你不得不去做的事情。

 

当我们把它当成使命的时候,我们做的事情就不是工作了,它是我们希望和喜欢去做的事情。

 

一个有使命感的人,也可以称为是有强大动力的人,他知道为什么做。

 

当你知道为什么做时候,你就知道怎么去做了。

 

当你知道为什么时,你就知道应该做什么。

 

当你知道为什么时,你就会展翅翱翔了。

 

今天播音的重点就是,领导者自问的第二个问题,我是否在脚踏实地?

 

如果我们能够保持谦逊,真实,忠实于自己的使命,那就没有什么障碍能够阻挡你迈向未来了。

 

705、领导人自问的第三个问题,我怎样才能让团队变得更好?

 

我怎样做才能让我的团队变得更好?

 

我想,这也是这个世界上所有卓越领导人他们每天关注的问题,他们一定是每天都在思考如何才能让自己的团队变得更好?

 

如何增加团队成员的价值?

 

如何提升团队的工作效率?

 

要想做到这些呢,我们需要在这几点去努力。

 

第一点,就是要倡导全心全意的奉献。

 

教练弗里普说:“员工可能在经历,天赋或者教育方面不尽相同,但在奉献方面是一致的,这就是团队。”

 

你想想,如果团队成员没有奉献精神,遇到困难的时候,团队就没有办法去前进。

 

而领导者必须带头奉献,并且把这种精神带给整个团队。

 

第二点,就是创造一种相互鼓励和支持的关键。

 

你发现一直有人陪在你身边,这是团队工作中最美好的事情之一,大家是团结在一起的,而不是一盘散沙。

 

虽然有很多种声音,但是只有一个核心。

 

要想达到这种状态是不容易的,除非团队中存在相互鼓励和支持的环境,而领导者就要承担起创造那种环境的责任。

 

第三点,把困境看作磨练性格的机会。

 

团队从来不会在顺境中受到考验的,当逆境袭来的时候,你就会知道团队是不是优秀,它会让你重新认识自己,也揭示了你的优点和缺点。

 

我们每个人都不喜欢逆境,但事实上,如果你能正确看待,每个人都会从失败中学习经验。

 

作家路易斯说:“上帝让我们经历人生的低谷,目的是学到从其他任何途径都得不到的教训。”

 

从困境中寻找机会并从中学习,我们就会变得更智慧了。

 

关于我怎样做才能让团队变得更好的第四点,就是发挥每一个人的优势,并利用每一个人的优点来帮助团队取得胜利。

 

人们一般不容易看到别人的优点,因为大家一般只关注自己。

 

比如说,一帮人在合影的时候,你也是其中的一份子。

 

当拿到照片的时候,你想在合影中最先看到谁呢?

 

肯定是你自己!

 

你怎么判断这是否是一张好照片呢?

 

通常取决于你在合影中有多好看。

 

只有在看完自己的形象后,你才会开始看合影中的其他人。

 

而团队工作就要求我们少关注一些自我,多关注一些团队。

 

为了团队的成功,我们必须更加重视互补,而把相互竞争放在次要的位置。

 

好的领导者就是好的教练,他们知道如何让团队成员做到最好。

 

如果你是领导者,但没有为团队增加价值,你需要问一问自己是否对得起领导者的职位,助力团队成员发展并帮助他们赢得胜利是领导力的全部内容。

 

好的,接下来自律哥要给大家分享一下我今天下午在喜马拉雅听到的书——《静心》。

 

253、利用他人情绪管理他人。

 

每个人都会有喜怒哀乐,而这多种多样的情绪并不是无缘无故产生的,一定有各自发生的情境。

 

人们常说,人逢喜事精神爽,当升职加薪,生活轻松,学业有成的时候,人的心情也会随之产生愉悦的感觉。

 

相反,当工作不顺,家庭不和,止步不前的时候,我们的心情就会非常的低落,甚至会产生暴躁或抑郁的情绪。

 

这就是说,在不同的环境下会产生不同的情绪,但是这些情绪没有绝对的好坏之分,它只是我们适应社会生活的一种心理活动。

 

当然,不同的情绪对做人做事会有不同的影响。

 

当一个人情绪积极高涨时,做什么事情都会很顺利。

 

因此,生活中懂得适时调整情绪,并且利用他人的情绪去做事,是一种大智慧。

 

尤其是作为一个领导者,要有效管理下属,就要多加了解他们的情绪,进而采取有力的举措进行管理。

 

可以说,领导者的工作就是一种情感工作,其目标是创造一个和谐的工作环境,形成高效率的合作网。

 

所以,领导者要不断地对员工进行激励,启发,引导,指示,耐心倾听员工的情感倾诉建议,调控员工情绪。

 

从某种意义上来说,只有具备高情商的领导者,才具有高端的领导能力。

 

曾有人做过这样一项调查,对十五家世界知名企业的高层管理人士进行了能力测试。

 

结果表明,情商上的差距造成了平凡领导人和顶级领导人两种不同的结果。

 

那些顶级领导人在响应力,团队领导,政治意识,自信和成就动机等一系列情绪智能上均有出色的表现。

 

特别是他们善于掌控他人的情绪,从而在心灵上引发情感的共鸣。

 

所谓情感共鸣,是指善于体察和调控下属的情绪反应,帮助下属达到并保持最佳状态,从而更好地进行管理。

 

许多研究都表明,当一个团体处于情感共鸣状态时,团体最容易发挥出最大的合力,发展速度也最快。

 

显然,领导者能够从这里入手,引导员工做事,能极大地提升管理效率。

 

除了领导者需要掌控情绪管理技巧之外呢?

 

每一个普通人在日常生活当中也可以借助情绪掌控,调节生活状态,或者与他人进行有效的沟通。

 

人都有特定的思维,并且有自己的利益诉求,想说服别人认同你的观点,激励他们,管理他们。

 

首先就要了解他们的情绪,进而采取有针对性的举措达成目标。

 

有一位父亲通过观察女儿的情绪,了解其内心想法,从而更好地管理,教育孩子,帮助她自信,快乐地成长。

 

这位父亲名叫约瑟夫,女儿凯琳,已经十四岁了。

 

但是,早些年对父母不尊重,经常出言讽刺,语带轻蔑之意。

 

刚开始的时候,约瑟夫也不会教育孩子,总是大声呵斥女儿,可是她并没有因此而收敛。

 

有一次,他们一家三口围坐在客厅里看电视,谁知凯琳脱口就说了一些很不当的话,约瑟夫觉得她实在是不像话,就大声斥责她说:“凯琳,你听好了,让我告诉你我们家的规矩。”

 

于是,约瑟夫就开始不厌其烦地给她讲道理,告诉她哪里做得不对,究竟该怎么做。

 

可是,讲到最后,凯琳丝毫不予理会,甚至反过来问:“我不做又能怎样呢?”

 

约瑟夫简直被她气炸了,愤怒地对女儿说道:“你马上回自己的房间里去,好好反省一下,我们真是不想管你了。”

 

凯琳也很激动,冲进自己的房间,哐的一声把门关上,气得约瑟夫直跺脚。

 

可半小时后,约瑟夫情绪稍微稳定下来,他突然想到,也许是自己不了解凯琳,不能站在她的立场思考问题,从而无法与之进行有效的沟通。

 

于是呢,他鼓起勇气来到女儿房间,向女儿道了歉,承认自己是过于粗鲁,没有考虑到她的感受。

 

接着,约瑟夫对女儿敞开心扉,关切地问她心里有什么事情让情绪总是这么暴躁?

 

凯琳有些迟疑地谈到自己的感受,身为初中生,不但要把书念好,又得交到新朋友。

 

她刚接一份兼职工作,不知老板对她有何看法。

 

她还在上美术课,还要教别人画画。

 

生活已经相当忙碌了,而且回到家里还被要求做很多,这么多事情她已经承受不住了。

 

原来,女儿的烦躁不安来源于此。

 

知道了症结所在,约瑟夫立刻想办法帮女儿解决。

 

他觉得,凯琳应该把自己复杂的生活简单化。

 

经过一番商量,凯琳决定不去上美术课,也不教别人画画了,她觉得很棒。

 

接下来的几个星期,凯琳像换了个人似的,一身轻松。

 

自从父女二人交心谈话之后,凯琳变得很懂事,而且对自己选择的生活能力更有信心。

 

她知道父母了解她,也支持她。

 

不久,凯琳辞去了那份让她很不舒心的工作,另外又找了一份很理想的工作。

 

凯琳的父亲放下批评的手段,通过观察女儿的情绪,真心地揣摩起心中所想。

 

当凯琳感受到父亲的意愿,便开始安心坦诚自己的心事。

 

一旦理清楚问题,凯琳就找到了解决问题的办法,从而让生活状态有了很大的改变。

 

由此看来,无论与人相处还是达成特定的目的,都要准确理解他人的情绪,认真揣摩对方的心理。

 

重要的一点是必须让对方感觉到被接受,被了解,让人觉得你将心比心,善解人意。

 

通过深入了解对方的内心世界,然后加以观察体会,细心揣摩并采取适当的行动来满足对方的需求,就能在彼此之间建立信任感,从而让事情顺风顺水。

 

请记住,当我们的观点与别人发生冲突时,有些人会自信地以为自己是对的,于是趾高气昂地教训别人,丝毫不顾他人的情绪。

 

而有好情绪管理能力的人,会尽力理解自己与他人的情绪反应,敢于开诚公布地讨论它,并做出适当的处理。

 

随着情绪管理能力的提升,我们对他人的了解也就变得更加准确和可靠了,这样才能更好地与人相处,驾驭人心。

 

好的,接下来自律哥要给大家分享一下我今天下午看的纸质书——《家风》。

 

家长有责任教导孩子拥有正确的金钱观念。

 

问题是,现在有些家长自身的金钱观念都不太正确。

 

有一句话,从过去传到现在,很多人还可以把它背得很完整,是什么?

 

就是"舍得,舍得,有舍才有得;多舍多得,少舍少得,不舍不得"。

 

这句话很多人都会背,但背下来了,有没有实际运用呢?

 

没有。

 

因为到时候就会舍不得,一舍不得,就可能会后患无穷。

 

有的人口口声声说钱财是身外之物,但是连一毛钱都舍不得花,那就是典型的守财奴。

 

你问这种人为什么,他们说我要把钱留给子孙。

 

请问,把钱留给子孙,是为他们好,还是不为他们好?

 

有些富人也不是自私,他们不是为自己,而是因为自己受苦太多了,不希望他们的子孙也像他们那样受苦,所以想给子孙留一笔钱,让子孙有个比较高的人生起点。

 

这很好,站在巨人的肩膀上出发,多神气。

 

但是,真的会如此吗?

 

其实,这里面涉及一个度的问题。

 

给子孙留合理的钱,子孙知道自己有这些钱,可以用这些钱当作垫脚石,让自己有更多的选择、更好的发展,子孙知道只有自己有更好的发展,才对得起父母,这当然是好事。

 

而如果给子孙留过多的钱,子孙会认为父母有这么多钱,还怕什么?

 

用完父母的钱再说嘛。

 

我们经常能听到这样一句话:一个人要先学会怎样花钱,才能学会怎样赚钱。

 

可很多人听不懂,认为钱还没赚进来,怎么学花钱?

 

其实,家风里的金钱观,就是要先教孩子怎么花钱。

 

如果从小为孩子树立正确的金钱观,让孩子知道怎么花钱才合理,长大以后孩子赚来的钱,一般都不会是不义之财,而且孩子也不会变成守财奴。

 

请问大家,中国人追求的是什么?

 

中国人追求的不是完美,中国人没那么笨。

 

中国人追求的是圆满。

 

什么叫圆满?

 

用现代的科学语言解释,就是平衡。

 

那什么叫平衡?

 

比如,我们的身体,现在是平衡的,可过五分钟可能就不平衡了,然后变平衡了,又变不平衡了。

 

你去量血压,可能当时很标准,可过五分钟再量,发现又高了。

 

所以,你的钱财要常常调整,要有进有出。

 

我们要从小培养孩子正确的花钱观念,这样孩子自然就会对金钱的进出做妥善的安排。

 

金钱有进有出,要保持这个通道一直是畅通的才可以。

 

在一个公司里,最得老板信任,最得老板重视的是什么人?

 

是财务人员,是管钱的人。

 

钱财就好像人身体里的血液一样。

 

大家想想看,身体里的血太多,好不好?

 

绝对不好。

 

身体里的血太少了,好不好?

 

肯定不好。

 

身体里的血不通,好不好?

 

当然更不好,今天我们管它叫血管阻塞。

 

所以,如果钱周转不灵,就算公司再有钱,也会倒闭。

 

建立正确的金钱观,要先让孩子学会花钱,再慢慢教孩子怎么赚钱,最后把整个过程完善起来。

 

这个家风就会越来越让人满意,让人觉得可靠,这样延续下去才有价值。

 

记住,钱永远不是主人,只有人才是主人。

 

千万不要变成钱是主人,人是钱的奴隶!

 

中国有一句话叫作"不为物役",永远不要被物质所奴役,这个要靠父母的从小教导。

 

我们从小就要培养孩子对金钱的概

念,告诉他钱不能随便动,如果要用,要经过父母的同意才可以。

 

更不能私自拿家里的钱出去买东西。

 

如果孩子问你:"为什么?"

 

你要告诉孩子:"因为你买的东西不一定能吃,不一定能用。而且,人家看到你手上有钱,一看你身边没有大人,说不定就把你抱走了。"

 

父母要让孩子有这种警觉性,让他有危机感,这就是中国人说的忧患意识。

 

我们要给孩子从小树立忧患意识,我们要告诉孩子,不能随便跟人家说"我家有很多钱"这样的话,不然就会有人来打我们的主意。

 

孩子进入小学以后,家长可以适当给孩子一些零用钱,给多少,家长自己决定,但必须要求他每天回来跟父母报告钱是怎么花的,我们从小就要教会孩子怎么花钱。

 

中学以后,家长再给孩子零用钱,就要告诉孩子,这些钱你自己决定怎么花,不够再说,有剩余你就自己存起来。

 

到了高中、大学,家长就可以让孩子自己跟父母申请要多少钱。

 

作为父母,从小教会孩子怎么花钱,让他养成正确的花钱习惯,将来他自然懂得如何赚钱。

 

人与钱的关系就像是拥堵的水管,要先把出口疏通,钱才能流动。

 

进口通,出口不通,那就塞住了,就变成了守财奴。

 

而出口通了,人会去赚钱,自然钱就流动了。

 

所以,钱为什么叫通货?

 

就是因为它本来就是要流通的。

 

你不让它通,那就容易出问题了。

 

当别人向孩子开口借钱的时候,他该怎么办?

 

这些家长也要教给孩子,家长要告诉孩子,那也是用钱的一种方式。

 

有些人就完全没有受过这种教育,因此而交了不少"学费"。

 

对于这种事情,我们有两个原则。

 

一是朋友之间有通财之义,但这也要看平常有没有交情。

 

有的人借钱的时候,你就是他最亲密的朋友,一进门就叫哥,可借了钱以后,连一个电话也没有。

 

过了两年又来了,又叫哥,又要借钱。

 

这种人借给他干什么?

 

他根本就没把你当朋友。

 

二是救急不救穷。

 

我们不救穷,穷救不了,但急可以救。

 

如果他这关通过了,后面就通了,就帮他一下。

 

如果现在借给他,他下次还是没办法过关,那就算了。

 

像这些东西,我们都应该传承下去,否则会时常困在这种苦恼中,很不值得。

 

好的,我们今天的分享到此结束。

 

我的感悟是什么?

 

刚才有句话让我很有感悟,这句话就是:“当一个团体处于情感共鸣状态时,团体最容易发挥出最大的合力,发展速度也最快。”

 

从这句话里,我感悟到了,心的力量无比强大,一群人一条心,什么事都能做好,再大的困难都能突破。

 

决定决定命运,新的决定决定新的命运。

 

我的决定是什么?

 

我决定,从现在开始,我要想尽一切办法去凝聚自己的团队,让他们发挥出自己最大的力量。

 

好的,我们今天的自律哥觉察报告已经书写完毕,晚安!

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作者:刘连康

首发:刘连康博客

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刘连康
  • 本文由 发表于 2024年9月27日 18:15:04
匿名

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